Ориентир на здоровый образ жизни

Геннадий Большунов – депутат Воронежской городской Думы от избирательного округа №6, председатель постоянной комиссии по физической культуре, делам молодежи и спорту. Имеет звание мастера спорта по спортивному ориентированию. Наш разговор, естественно, пошел о состоянии воронежского спорта и проведении молодежной политики.

- Геннадий Иванович, в достаточном ли объеме, на Ваш взгляд, финансируется сегодня развитие физической культуры и спорта в городе Воронеже?
- Первое, что нужно сделать - это разделить физкультуру и спорт. Для того, чтобы заниматься физкультурой, пусть не в полном объеме, но средства выделяются. Это содержание детско-юношеских спортивных школ, проведение городского календаря спортивных соревнований, это зарплаты и содержание зданий. На развитие спорта, как такового, на то, чтобы тренер смог вывезти воспитанника на сборы или соревнования, в нужном объеме денежных средств не предусматривается. Постоянная комиссия при формировании бюджета на 2011 год настаивала на увеличении бюджетных ассигнований на «командирование», но эта попытка успехом не увенчалась. Нельзя выиграть первенство России по лыжам, не выезжая на снег, а лыжники уже с сентября должны тренироваться на снегу, чтобы уже к началу сезона быть в хорошей спортивной форме и показать достойный результат на главных соревнованиях года.
Так и в легкой атлетике. Раньше спортсмены уже в апреле выезжали в Кисловодск и тренировались на среднегорье, «накручивали объемы», чтобы потом спуститься на равнину и показать высокий результат. А сейчас если родители и умудряются куда-то вывезти своих детей-спортсменов, то только за свой счет.
Если мы весь процесс становления спортсмена – от ученика до чемпиона – не профинансируем, как положено, нет смысла содержать школы олимпийского резерва. Значит, мы не готовим детей к серьезным соревнованиям, а просто занимаемся с ними физкультурой.
- Какие мероприятия включены в долгосрочную муниципальную программу «Развитие физической культуры и спорта в городском округе город Воронеж на 2010-2015 г.г.»?
- Программа предусматривает финансирование строительства спортивных объектов из областного бюджета и бюджета городского округа город Воронеж. В соответствии с этой целевой программой и планом основных мероприятий по подготовке к празднованию 425-летия со дня основания Воронежа в 2011 году планируется начать строительство спортивного комплекса на территории средней школы № 55 в Придонском, школьных стадионов на территориях лицея № 4 в Коминтерновский районе и средней школы № 56 в Сомово, а также реконструкция спорткомплекса СДЮСШОР № 14 на Ленинском проспекте. В рамках этой программы планируется реконструировать и муниципальный стадион «Чайка».
Что касается массового спорта, то в русле программы за счет средств городского бюджета за 2010 год установлены 24 спортивные площадки в разных районах города. В ближайшее время будет рассматриваться вопрос о включении в программу дополнительных спортивных объектов, строительство которых просто необходимо Воронежу. Не хватает «льда» для тренировок хоккеистов и фигуристов, бассейнов, универсальных игровых залов, особенно остро этот вопрос стоит в районах новостроек, городских поселков. Многие из городских спортшкол не имеют своих помещений для проведения тренировочного процесса. Сейчас у миллионного города нет универсального дворца спорта, где можно было бы проводить всероссийские соревнования, а дети могли бы посмотреть, как играют мастера. Строительство спорткомплекса на территории стадиона «Чайка» сможет решить многие проблемы.
Еще один вопрос: сейчас мы стали ставить во дворах спортивные площадки, но все они разбросаны по городу. Спросите любого, где можно покататься на лыжах, на роликах? Вам ответят: на «Олимпике». А где поиграть в футбол, волейбол, баскетбол? Никто сразу не ответит. А почему бы не сделать в одном месте сразу несколько волейбольных площадок, теннисных кортов, футбольных мини-полей, чтобы человек, решивший поиграть, знал наверняка: если он туда приехал, то хоть на одной из площадок для него найдется свободное место. Так и по другим видам спорта - сделать своего рода зонирование. В каждом из таких «кустов» кроме самих площадок должна быть раздевалка. Сейчас мы ставим вопрос, чтобы помимо ставок инструкторов и тренеров была еще и ставка для человека, который бы подавал мячи, убирал сетки на ночь.
Есть прекрасное место на Юго-западе в парке Оптимистов, проведено освещение. Почему бы там не организовать места массового отдыха, открыть прокат лыж, роликов, велосипедов? Это небольшие затраты.
- В прошлом году все муниципальные спортивные школы были переданы из департамента образования во вновь созданный департамент спорта и организации работы с молодежью администрации городского округа город Воронеж. Для чего это было сделано?
- Да в 2010 году был создан вышеуказанный департамент, который объединил в себе два управления с целью оптимизировать работу сети муниципальных учреждений спортивной направленности, улучшить координацию их деятельности, повысить качество подготовки спортсменов. Такая реорганизация позволит обеспечить эффективное развитие таких социально значимых направлений, как физическая культура и молодежная политика. Возглавил департамент Дмитрий Мещеряков, человек творческий, деловой, теперь ему необходимо объединить вокруг себя команду единомышленников, которые действительно хотели бы и могли работать. Уже сейчас надо готовить бюджет на следующий год, директора ДЮСШ должны показать, что они хотят в спортивном выражении, а экономисты посчитать, сколько на это потребуется денег. В настоящее время в городе работают 26 детско-юношеских спортивных школ, многие из которых имеют свои отделения в разных районах города, контингент обучающихся составляет 15270 человек. В 2011 году бюджетные ассигнования на содержание спортшкол составят более 312 млн. рублей, что на 88 млн. рублей больше, чем в предыдущем. Деньги на спорт есть, их надо только правильно использовать.
- Какие задачи комиссия городской Думы по физической культуре, делам молодежи и спорту считает сегодня первостепенными для решения проблем воронежской молодежи?
- Проблем у молодежи, не только воронежской, много – это и получение профессии, трудоустройство, обеспечение жильем и т.д. Невозможно определить, какая проблема является первостепенной. Профильная комиссия гордумы содействует формированию здорового образа жизни в молодежной среде, воспитанию толерантного сознания и гражданской ответственности молодежи. В бюджете городского округа на реализацию долгосрочной муниципальной целевой программы «Молодежь (2010-2014 годы)» в 2011 году предусмотрены бюджетные ассигнования в размере 5 млн. 848 тыс. рублей. Механизм реализации программы предусматривает создание условий для успешной социализации и самореализации молодежи. Муниципальная программа «Молодой семье - доступное жилье» закончила свое действие в 2010 году, но в ближайшее время будет продлена, и молодые семьи будут и дальше получать социальные выплаты на приобретение и строительство жилья в порядке очереди. В плане воспитания толерантного сознания у детей и молодежи уже традиционно проводится фестиваль спорта среди народов разных национальностей, проживающих в городском округе город Воронеж. Фестиваль пользуется большой популярностью. В этом году межнациональный фестиваль будет проводиться по 9-ти видам спорта с апреля по сентябрь.
Не могу не отметить слабую информированность населения о проходящих в городе спортивных соревнованиях и молодежных мероприятиях. График есть, а информированности населения нет. Люди должны знать, когда и где происходит, то или иное спортивное или молодежное мероприятие. Иначе все эти списки, планы-графики превращаются в фикцию. Никто, например, не знает, что в мае будут соревнования по русской лапте, нигде не объявлено. А надо, чтобы это было и на баннерах, и в прессе, и в интернете. Это работа департамента, не требующая особых затрат.
- Приближается время летних каникул у школьников и студентов. Что делается для организации их отдыха этим летом?
- Считаю необходимым предусматривать в бюджете средства на капитальный ремонт и переоснащение детских оздоровительных лагерей, пока финансирования хватает только на текущий ремонт. В этом году бюджетные ассигнования по строке «Мероприятия по проведению оздоровительной кампании детей» составят 31 млн. 476 тыс. руб.
Для оптимизации деятельности летних оздоровительных лагерей и выполнению мероприятий по молодежной политике в декабря 2010 года городской Думой было принято решение реорганизовать муниципальное учреждения «Городской молодежный центр» в форме выделения муниципального учреждения «Центр молодежных проектов и программ». В функции МУ ГМЦ теперь будет входить только проведение мероприятий по летнему отдыху детей и содержанию детских оздоровительных лагерей.
В летний период планируют принять детей на отдых 13 оздоровительных лагерей, из них 6 ведомственных, 6 муниципальных и спортивная база «Бригантина» (СДЮСШОР №18). Для студентов на период летних каникул есть вакансии по трудоустройству.
Кстати, «Бригантина» - единственная муниципальная действующая база спортивной направленности. Здесь уже сейчас проводятся всероссийские соревнования по спортивному ориентированию. Территория базы имеет смежную границу с детским оздоровительным лагерем «Сокол», который не функционирует и в данное время выставлен по конкурсу на продажу. Начальная цена продажи составляет порядка 23,5 млн. рублей. На территории лагеря находятся административное здание, два спальных корпуса, хозпостройки. Кроме того, имеется собственная угольная котельная, трансформаторная подстанция, скважина для подачи воды.
Мы обратились к главе городского округа Сергею Колиуху с тем, чтобы приобрести ДОЛ «Сокол» в муниципальную собственность и объединить два лагеря в один большой спортивный центр. Требуется минимальное финансирование для подготовки его к открытию, он может работать круглогодично. У спортивной базы «Бригантина» нет развитой инфраструктуры, нет футбольного поля, подсобных помещений. Объединение лагерей приведет к уменьшению расходов на содержание приобретенного лагеря «Сокол», так как у «Бригантины» штат полностью укомплектован.
Имея в собственности оборудованный и благоустроенный детский спортивный центр, работающий круглый год, появится возможность значительно сократить потребность в услуге по оздоровлению детей целевых категорий. Возможно также реализовывать коммерческие путевки и полученные средства направлять не только на содержание самого центра, но и на реконструкцию других детских лагерей. Поэтому мы очень надеемся на понимание и поддержку в этом вопросе со стороны городской администрации.

Николай Провоторов
Воронеж