16 Октября 2015 Года

Труд Черноземья Промышленность

Мы неоднократно писали об одном из флагманов региональной микроэлектроники – Воронежском заводе полупроводниковых приборов – сборке. Недавно ВЗПП-С стал победителем конкурса на лучшее промышленное предприятие Воронежской области в группе предприятий «Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования». Успех достигнут несмотря на неблагоприятные экономические условия в стране! О том, как этого удалось достичь, рассказывает давний друг нашей газеты, генеральный директор ВЗПП-С Борис Рязанцев.

– Борис Георгиевич, участвует ли предприятие в программах по импортозамещению? Что из производимого может заменить иностранные аналоги? Насколько вообще завод чувствует себя конкурентоспособным? Есть ли слабые места?
– Если говорить о конкретных программах с выделением средств из бюджета или других источников, то нет – мы в настоящее время не участвуем в таких проектах. В отрасли микроэлектроники только формируются конкретные документы, определяющие приоритетные направления, порядок действий, объемы финансирования. Стоит отметить, что понимание значимости отрасли для экономики и безопасности страны со стороны государства есть, что подчеркнул Президент Путин на недавно прошедшем совещании по вопросу развития рынка микроэлектроники. Конечно, ждем положительного эффекта от проведенного мероприятия.
Проблемы замены иностранных аналогов, конкурентоспособности предприятия, а также его слабых мест связаны между собой. Мы – сборочное производство, и в этом наше конкурентное преимущество, однако мы полностью зависим от производителя кристалла, его технологических возможностей. Не все, что мы разрабатываем, можно произвести в России: возможности отечественных кристальных фабрик, к сожалению, значительно уступают зарубежным. В то же время допускается производство кристалла на зарубежной фабрике, если разработка наша – отечественная. Такой опыт сотрудничества у нас есть, и в микроэлектронике без этого не обойтись. Высокотехнологичные изделия можно изготавливать за рубежом (при отсутствии необходимого уровня технологий в России), а собирать и тестировать у нас, что позволяет минимизировать риски, связанные с безопасностью прибора. Полное импортозамещение в производстве электронной компонентной базы невозможно, об этом говорил заместитель председателя правительства РФ Дмитрий Рогозин. Для микроэлектроники, скорее всего, следует применять термин разумной кооперации.
– Как сказываются на ВЗПП-С кризисные явления в экономике? Коллектив предприятия остается прежним или проходят сокращения? Какова динамика заработной платы?
– Для нас серьезным испытанием стал не столько кризис, сколько принятие новой редакции Федерального закона №275. Дело в том, что в микроэлектронике некоторые вещи технически нереализуемы, необходимы разъяснения, регламенты. Многие партнеры столкнулись с этой проблемой. Если говорить о макроэкономических факторах, то значительная волатильность рубля для нас оказалась существенной проблемой. Более 90% всего покупаемого оборудования, оснастки, некоторых материалов приобретается за рубежом (российских аналогов просто не существует), соответственно для нас значительно увеличилась стоимость. И если в денежном эквиваленте мы даже наращиваем расходы на приобретение оборудования, то количество единиц в натуральном выражении, конечно, корректируется. Отдельно подчеркну, что переоснащение осуществляется за счет собственных средств предприятия.
Во всем мире микроэлектроника – отрасль высокотехнологичная, со значительной степенью автоматизации производственных процессов. Мы стремимся к постоянному улучшению и автоматизации производства. Конечно, не все получается, как хотелось бы, но особенность и многообразие производимой продукции не допускают полной автоматизации. Стараемся действовать по принципу экономической целесообразности. Автоматизация неразрывно связана с оптимизацией персонала: новое оборудование требует высокой квалификации сотрудников. В этом году мы несколько уменьшили численность: с развитием новых технологий этот процесс неизбежен. Заработную плату стараемся поддерживать на определенном уровне. Если брать значение среднемесячной заработной платы по состоянию на сентябрь, то эта цифра немного больше, чем в среднем по Воронежу за первое полугодие (около 24 тыс. руб.). Если приводить цифры по году, то увеличение составит порядка 10%. Многое зависит от объема заказов.
– За минувший год появились ли новые позиции в линейке производимой продукции? С какими регионами РФ, ближнего или дальнего зарубежья удалось наладить партнерские отношения?
– Несомненно, предприятие постоянно занимается разработкой новых изделий. Ежегодно утверждается план технического развития, включающий основные направления. Сейчас объявлены конкурсы Минпромторга по нашей тематике, в которых обязательно будем участвовать. Разработка – ключевое направление развития, особенно в благоприятных условиях, вызванных необходимостью импортозамещения. Это стратегически важное направление для нас. То, что разрабатывается сегодня, пойдет в серийное производство через определенный период времени. Это – будущее предприятия!
В структуре кооперации практически нет изменений, мы по-прежнему сотрудничаем с предприятиями ближнего зарубежья, иностранные партнеры так же не отказываются от поставок оборудования. Исключение составляет Украина – к сожалению, поставки продукции туда приостановлены.
– Борис Георгиевич, каковы достижения коллектива завода за минувшее время? Предприятие презентовало свою продукцию на выставках, конкурсах, семинарах, форумах… Есть ли награды?
– Участвуем в отраслевых мероприятиях мы постоянно, получаем различные награды, но особо хотелось бы отметить диплом за I место в конкурсе на лучшее промышленное предприятие Воронежской области в группе предприятий «Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования». Это – высокая оценка эффективности нашей деятельности, что очень важно для нас.
– Каковы планы на перспективу? Сравнивая настрой руководства завода год назад и ныне, что можно сказать: вы с оптимизмом смотрите в будущее или нет?
– Со значительной долей уверенности можно утверждать, что сложившаяся геополитическая ситуация заставила руководство страны иначе посмотреть на проблемы микроэлектроники в части использования импортной компонентной базы. Сформировались условия для развития отечественного рынка, замены зарубежных комплектующих. Разумное партнерство с иностранными предприятиями и поддержка на российском рынке приведут к значительным изменениям в отрасли. Несомненно, мы постараемся использовать сложившуюся ситуацию и надеемся на позитивные изменения.
– Удалось ли в течение 2015 года направить какие-либо средства на развитие производственной базы, закупку, модернизацию оборудования?
– Да, все перечисленные Вами позиции являются неотъемлемой частью финансового плана предприятия. Постоянно обновляем инфраструктуру, так как производство компонентной базы необходимо обеспечивать определенными видами энергоносителей. Оборудование обновляем ежегодно, в соответствии с планом модернизации, увеличение расходов на его приобретение в 2015 году по сравнению с предыдущим годом составит около 12%.
– Изменились ли условия приема на работу молодых специалистов? Какие перспективы предлагаете?
– В части управления персоналом продолжаем развивать ранее сформированный алгоритм. Мы сотрудничаем с Воронежским промышленно-гуманитарным колледжем в части подготовки специалистов. С ВГУ и ВГТУ взаимодействуем в плане привлечения технологов, разработчиков. В сентябре совместно с ВГУ выиграли конкурс Министерства образования и науки по программе повышения квалификации инженерных кадров.
Если говорить об условиях для молодых специалистов, то предоставляем им возможность получить высшее образование на базе ВГУ, ВГТУ за счет предприятия. Действуют программы повышения квалификации, обучения иностранному языку, стараемся поддерживать достойный уровень заработной платы. Но стоит сказать, что технический уровень современного оборудования достаточно высок, молодежи многому приходится учиться на производстве.

Алексей СЕРГЕЕВ Воронеж