3 Февраля 2017 Года

Труд Черноземья Промышленность

Около двух лет назад – в марте 2015 года – в Воронежской области был сформирован нефтегазовый кластер промышленности. В ряду крупных предприятий региона, которым доверено производить высокотехнологичное оборудование для северных территорий России, достойное место занял Воронежский опытно-механический завод – ООО «ВОМЗ». Губернатор нашего региона Алексей Гордеев и президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов подписали соглашение о сотрудничестве между правительством Воронежской области и компанией «Лукойл». Для Воронежского опытно-механического завода это событие стало важным, стимулирующим развитие производственных мощностей и расширение линейки продукции. О деятельности предприятия и его перспективах мы побеседовали с директором ОOО «ВОМЗ», заместителем председателя Воронежской городской Думы Александром Провоторовым.

– Александр Анатольевич, для начала – несколько слов об истории Вашего предприятия.
– Воронежский опытно-механический завод был основан 1 мая 1945 года как база кустарной механизации. Первый цех – металлоконструкций – появился в 1946-м. В течение десяти лет открылись участок технологической оснастки, компрессорная станция, литейный участок, кузнечный цех. Сейчас в состав предприятия входят заготовительный, механический, металлоконструкций и кузнечно-прессовый цеха, в составе цехов несколько участков: карусельный, инструментальный, сборочный, транспортный и т.д. Кроме изготовления опорно-поворотных устройств и металлоконструкций, продукции кузнечно-прессового направления, предприятие производит оборудование для жилищно-коммунального комплекса, торговое, спортивное и детское игровое оборудование, кованые изделия.
«Конек» нашей деятельности – производство и реализация высококачественного грузоподъемного, подъемно-транспортного оборудования и комплектующих к нему. Эффективная многолетняя работа предприятия на российском рынке (с 1 мая 1945 года), а также с партнерами ближнего зарубежья, характеризует наш высокий производственный потенциал. В настоящее время ООО «ВОМЗ» осуществляет выпуск продукции по двум основным направлениям: первое – сопутствующее строительному комплексу; второе – наукоемкое производство, позволяющее разрабатывать, внедрять и обслуживать комплекты механизмов, станков и машин в различных отраслях экономики, в том числе промышленности и сельского хозяйства. Вся наша продукция проходит жесткий технический контроль качества, изготавливается в точном соответствии с установленными ГОСТами.
Два года назад мы приступили к изготовлению продукции, предназначенной для предприятий нефтегазового сектора. Она полностью соответствует правилам безопасного устройства и эксплуатации грузоподъемной техники, а также конструкторской документации. В зависимости от требований возможно производство механизмов и деталей с иными техническими характеристиками, предоставленными заказчиком. Качество и надежность, высококлассный сервис – основные принципы нашей работы. Внимательное отношение к каждому клиенту, максимум предоставляемых услуг (оформление документов, погрузка, доставка) и послепродажного обслуживания – наша политика в отношении заказчиков. Мы предлагаем гарантированное качество по доступным ценам.
– Александр Анатольевич, мир уже давно погрузился в пучину экономического кризиса. Промышленным предприятиям нашей страны приходится нелегко. В связи с этим, как Вы думаете, обязательно ли кризис должен убийственно отражаться на экономике? Или негативные тенденции, наоборот, могут дать толчок развитию производства, позволить начать выпуск продукции, еще вчера считавшейся нерентабельной?
– У кризиса две стороны. Первая, видимая всем, связана со сложностями в поисках заказов, ростом ставок по кредитам. Вторая обеспечивает появление новых возможностей. Не так давно наше предприятие очень тесно работало с украинскими заказчиками. Но понятно, что в связи с последними событиями этих партнеров мы потеряли. Впрочем, нет худа без добра. Из-за падения стоимости национальной валюты серьезно возрос внутри страны интерес к нашей продукции, которая еще недавно не могла конкурировать с аналогичными китайскими товарами из-за разницы в цене.
О чем идет речь? Например, о чалочных крюках, китайский вариант которых долгое время был дешевле воронежского. В связи с последними событиями стоимость изделий, произведенных в КНР, сравнялась с ценой аналогичных изделий ВОМЗ, а по некоторым позициям стала выше. Необходимо учесть, что воронежские крюки изготавливаются полностью по российским ГОСТам, то есть более привычны для отечественных потребителей. Также наше предприятие освоило несколько новых типоразмеров поворотных опор, которые используются для организации подвижного соединения с грузоподъемной техникой – спрос на такую продукцию также возрос после того, как стало невыгодно ввозить ее в Россию из-за рубежа.
Можно сказать, что в связи с внешнеполитической и общеэкономической ситуацией в стране мы фактически стали одним из участников программы импортозамещения, и именно она позволяет нам сегодня сохранять на приемлемом уровне портфель заказов. Он, может быть, и не очень большой, но позволяет нам стабильно работать и даже продолжать модернизацию оборудования.
– Как давно у вас начался процесс модернизации?
– С момента моего прихода сюда в качестве руководителя в 2007 году. Основной же пик пришелся на 2010-2012 годы, когда массово менялись устаревшие станки на новые обрабатывающие комплексы. Но работа эта продолжается и сейчас.
Дело в том, что обновление станочного парка мы можем проводить только за счет собственных средств. Поэтому приходится очень тщательно подходить к замене оборудования. В связи с чем, например, на обрабатывающих комплексах меняем лишь систему управления, если «железо» нормальное: это позволяет значительно сэкономить, получив в итоге комплекс, дающий изделие, приемлемое по качеству и точности.
К точности у нас, кстати, подход особый. Прошло то время, когда заказчик мог остаться удовлетворенным работой, выполненной «на глазок». Среди наших клиентов например, ОАО «Коломенский завод», входящий в «Трансмашхолдинг», ОАО КБХА, для которых точность и качество имеют особое значение. Специально под их заказы мы приобрели два совершенно новых обрабатывающих комплекса – и они уже сегодня начинают окупаться.
Мы очень благодарны нашим контрагентам за то, что они рассчитывают на нас даже в такое непростое время. В числе наших партнеров также казанские и челябинские предприятия, производящие машины для дорожных и строительных работ, мы отправляем продукцию в Белоруссию, Казахстан, Молдавию, Армению, Узбекистан.
Понятно, что успех предприятия кроется не только в станках и количестве заказов, но, в первую очередь, в людях, которые могут выполнить их на имеющемся оборудовании. И здесь, мне кажется, нам удалось достичь того баланса, при котором численность сотрудников остается примерно одинаковой на протяжении уже нескольких лет (сейчас у нас около 100 человек), а производительность труда растет.
Что говорить, работа в машиностроении не из легких, для того, чтобы трудиться здесь, нужен определенный характер, желание постоянно развиваться. Да, мы предоставляем людям хорошую заработную плату, работу на нормальном оборудовании, постоянное повышение квалификации внутри предприятия, но человек должен и сам стремиться к развитию. Впрочем, с этим у нас проблем нет. Есть примеры, когда у станка стоят люди с высшим образованием, или когда рабочие идут получать диплом заочно. Я это только приветствую. Любое дополнительное образование расширяет кругозор, позволяет человеку находить новые возможности для самореализации. У нас, например, есть работники, владеющие несколькими специальностями, которые могут переходить от одного станка к другому. Это дает совсем иную производительность труда и, к слову, совсем иную заработную плату.
Хорошая зарплата вкупе с изменением в обществе отношения к рабочим профессиям уже привели к тому, что дефицит сотрудников постепенно сокращается. К тому же, мы регулярно оказываем помощь работникам в улучшении их жилищных условий, приобретении транспортных средств.
Мы понимаем, что кредитная ставка сегодня достаточно высока. Поэтому стараемся идти навстречу своим работникам там, где возможно. Это помогает создать дополнительную мотивацию у человека трудиться на нашем предприятии. Потому– то, например, даже с началом кризисных тенденций не стали резко сокращать ни число работников, ни зарплаты. Лучше предприятие на какой-то период времени получит меньше прибыли, но будет сохранен ценный сотрудник, чем проводить сокращение, а, когда увеличится объем заказов, искать специалиста для их выполнения.
– Последний вопрос: какие новинки Вы приготовили в наступившем году?
– Значительно расширяем направление, которое стали осваивать не так давно: помощь сельхозпредприятиям в решении их технических проблем. Скажем, встал «на прикол» импортный дорогущий трактор из-за того, что сломалась какая-то деталь. Выписывать ее из-за границы сложно (санкции!) и дорого. А мы готовы ее изготовить в самые сжатые сроки. Это, конечно, очень сложный бизнес: нельзя рассчитывать на большие заказы, придется изготавливать маленькие партии, а то и вовсе единичные изделия. Зато эта ниша практически пустая, и мы поможем нашим труженикам сельского хозяйства остаться на плаву.

Игорь ВОЛГИН Воронеж


ООО «ВОМЗ»
Адрес: 394055, г. Воронеж, ул. 121-й Стрелковой дивизии, д. 9
Тел.: (473) 269-23-89
E-mail:vomz@mail.ru
http://www.oao-vomz.ru
Реклама