Воронежская энергосбытовая компания: Открытость – основа стратегии

... стала одним из лидеров экономики края. Компания сохраняет высокий рейтинг платежеспособности на оптовом рынке, что является одним из основных факторов стабильности и гарантированности поставок электроэнергии розничным потребителям.
Мы попросили генерального директора рассказать читателям, в чем заключается суть работы ОАО «Воронежская энергосбытовая компания».

Открытое акционерное общество «Воронежская энергосбытовая компания» (ВЭСК) зарегистрировано в качестве юридического лица 31 августа 2004 года в результате реорганизации ОАО «Воронежэнерго», согласно решению внеочередного общего собрания акционеров и по плану реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России».

C 1 сентября 2006 года с началом функционирования новой либерализованной модели оптового и розничного рынков электроэнергии ОАО «ВЭСК» присвоен статус гарантирующего поставщика.

В состав ОАО «ВЭСК» входит филиал по г. Воронежу и четыре территориальных отделения, расположенные в крупных городах Воронежской области – Борисоглебске, Калаче, Лисках и Семилуках, имеющие в своем составе 32 участка. Они обслуживают 20,5 тысяч потребителей – юридических лиц и более 1 миллиона бытовых абонентов.

Основными видами деятельности ОАО «Воронежская энергосбытовая компания» являются покупка электрической энергии на оптовом и розничных рынках электроэнергии, ее реализация потребителям (в том числе гражданам), выполнение функций гарантирующего поставщика на основании решений уполномоченных органов.

ОАО «ВЭСК» является лидером продаж электроэнергии Воронежской области, контролируемая доля рынка по итогам 2011 года составила 74,14 процента. Ежегодно компания реализует на розничном рынке электроэнергии более 6 млрд. кВт/ч.

– Евгений Михайлович, порой можно услышать, что сбытовые компании – это лишнее звено в цепочке между производителями, распределителями и потребителями электрической энергии. В чем, все-таки заключается основная роль ОАО «Воронежская энергосбытовая компания»?

– В советский период существовала единая энергетическая система и энергосбыт, как отдел, всегда в ней присутствовал. Во время реформы электроэнергетики, которую проводило РАО «ЕЭС России», было принято решение о продаже сбытовых и генерирующих компаний. В результате в структуре сбыта появились независимые сбытовые компании и гарантирующие поставщики. Вот как раз «Воронежская энергосбытовая компания» является гарантирующим поставщиком электроэнергии.

В чем состоит наша роль? Сначала наши специалисты делают прогнозы на год, на месяц и на сутки, какой объем электроэнергии необходим потребителям. Далее производители электроэнергии (гидроэлектростанции, тепловые и атомные электростанции) производят заданный объем электроэнергии и поставляют его на оптовый рынок. Мы этот объем приобретаем на оптовом рынке и реализуем на розничном предприятиям и населению. Для того чтобы электроэнергия дошла до потребителя, мы заключаем договор с сетевой компанией на услуги по передаче электроэнергии. Кроме этого, мы заключаем ряд договоров с системным оператором, центром финансовых расчетов и администратором торговой системы, необходимых для сопровождения операций купли-продажи электроэнергии.

Представьте себе, если бы нас не было, каждый потребитель должен был бы самостоятельно выполнять все действия. Даже крупным предприятиям практически невозможно с этим справиться, что же тогда говорить о мелких потребителях и о населении? Тем более, что для населения электроэнергия является даже не товаром, а коммунальной услугой, и взять на себя кропотливую работу с бытовыми абонентам вряд ли сможет какой-то другой субъект рынка.

– Каким образом формируется отпускная стоимость электроэнергии для бизнеса?

– Постановлениями Правительства определено, что конечная цена на электроэнергию для потребителей – юридических лиц складывается из следующих составляющих: покупки электроэнергии и мощности на оптовом рынке (48%), услуг по передаче электроэнергии по сетям (48,9%), стоимости услуг инфраструктурных организаций оптового рынка (0,1%), сбытовой надбавки гарантирующего поставщика (3%). Две последние составляющие одинаковы для всех потребителей, услуги по передаче дифференцированы по уровням напряжения (всего их четыре), стоимость покупной электроэнергии зависит от режима потребления – чем более равномерное потребление по часам суток, тем дешевле.

Поскольку предприятия мелкого и среднего бизнеса в основной массе находятся на низком уровне напряжения и отличаются неравномерным потреблением электроэнергии, конечная цена складывается выше, чем у крупных промышленных потребителей. Здесь можно порекомендовать оснащение почасовыми приборами учета, что позволит за счет более точного прогнозирования и учета снижать стоимость электроэнергии. К сожалению, многие предприятия не задумываются о технологиях энергосбережения и планирования своего потребления, но в современных условиях это просто экономически неразумно.

– Какие меры вы применяете к злостным нарушителям договоров?

– У нас есть два варианта работы с должниками – это обращение в суд и ограничение поставки электроэнергии. Если, к примеру, у малого предприятия возникает задолженность, в первую очередь наши специалисты начинают с ним работать: звонят и интересуются, в чем состоит проблема. В случае если предприятие испытывает временные трудности, есть возможность подписать график реструктуризации задолженности, устраивающий, соответственно, обе стороны. К сожалению, бывают случаи, когда эти графики не выполняются. В этой ситуации в соответствии с установленными законом сроками мы высылаем уведомление о том, что ставим его объекты на ограничение поставки электроэнергии.

Также мы подаем иски в суд, выставляем к погашению не только суммы основного долга, но и проценты за пользование чужими средствами. И правосудие в большинстве случаев принимает нашу сторону. Надо сказать, что в сентябре этого года вступит в силу постановление Правительства № 253, которое ограничит возможность исполнителей коммунальных услуг задерживать и необоснованно использовать деньги, предназначенные поставщикам. Этим постановлением устанавливается требование к исполнителям услуг не реже одного раза в пять рабочих дней перечислять полученные от потребителей деньги поставщикам услуг. То есть требования ужесточаются на федеральном уровне, соответственно, заставляя и нас жестче относиться к ситуации неисполнения обязательств со стороны контрагентов.

– Чем грозит ситуация, если вам не платят деньги?

– Существуют обязательные регулярные платежи на оптовый рынок, где мы покупаем электроэнергию. Сроки этих платежей строго расписаны: 7, 14, 21, 28 числа каждого месяца. И если мы в это время не заплатим необходимую сумму, нас сначала предупредят, а потом просто отключат от оптового рынка. А это значит, что все наши потребители могут остаться без электроэнергии. Из-за одного-двух недисциплинированных руководителей ставится под угрозу энергообеспечение всего населения области. К счастью, у нас еще ни разу не было случая просрочки платежей. Потому что мы берем банковские кредиты, которые, как известно, надо отдавать с процентами. Что тоже непросто.

– О чем говорит статус гарантирующего поставщика?

– Гарантирующий поставщик – это та энергосбытовая компания, которая обязана принять на обслуживание любого обратившегося к ней клиента. Это ее принципиальное отличие от независимой компании, которая принимает только тех, кто ей интересен. Независимым компаниям не интересны мелкие предприниматели, бюджетники. Они выбирают крупные, платежеспособные фирмы и с ними работают. Хотя были случаи, когда независимые сбытовые компании, не справившись с нагрузкой, не просчитав риски, просто уходили с рынка. Оставшиеся без поставщика клиенты переходили под наше крыло. ОАО «ВЭСК» гарантирует своевременную поставку электрической энергии любому добросовестному потребителю. К тому же гарантирующий поставщик обслуживает население, а это, поверьте, очень трудный участок работы. Нас очень тщательно проверяют, мы отчитываемся перед массой инстанций, начиная от налоговой инспекции и заканчивая управлением по регулированию тарифов областной администрации. Все наши действия контролируются, что в свою очередь является гарантией того, что компания работает стабильно, прозрачно, и у нее всегда есть возможность купить электроэнергию в необходимых объемах и надежно поставить ее потребителю. Это то, чему мы должны соответствовать.

– Как можно объяснить, что получаемая от поставщика цена электроэнергии в России значительно выше, чем в европейских странах?

– Электроэнергия с учетом мощности на оптовом рынке РФ остается дешевле, чем в Европе. Безусловно, разница в ценах на природный газ гораздо выше, но не стоит забывать о низкой эффективности существующего российского генерирующего оборудования, высоких ценах на строительство новых объектов и наличии «особых зон» – республик Северного Кавказа, в которые все электростанции продают часть электроэнергии по регулируемым ценам (ниже среднерыночных).

В то же время, тарифы на передачу и распределение электроэнергии в России существенно выше, чем в Европе. В наибольшей степени, это оказывает влияние на крупных промышленных потребителей с высоким напряжением. В Европе потребители с напряжением 110 кВ и выше, как правило, обслуживаются магистральной сетевой компанией, и тарифы на их услуги составляют около € 3-4 за МВт*ч. В России конечные потребители, за редким исключением, обслуживаются распределительными сетями, что позволяет государственным регулирующим органам субсидировать за счет крупных более мелких потребителей. В результате этого, средний тариф на передачу для предприятий с высоким напряжением составляет в 2011 г. около € 28 за МВт*ч. Если бы компании обслуживались ОАО «ФСК ЕЭС», то их тариф составил бы около € 6,1за МВт*ч, что намного ближе к среднеевропейскому уровню

– Евгений Михайлович, уже три года подряд эксперты, входящие в состав жюри конкурса годовых отчетов открытых акционерных обществ, признают годовой отчет Воронежской энергосбытовой компании лучшим. В чем Вы видите причину такой оценки?

– Этот конкурс проводит департамент имущественных и земельных отношений Воронежской области. В нем принимают участие многие крупные предприятия города и области, конкурсная комиссия оценивает полноту раскрытия информации, результаты деятельности предприятий по итогам года, соблюдение обществом кодекса корпоративного поведения. Для нашей компании принципиально иметь максимально честные и открытые отношения с акционерами, партнерами, клиентами. Это является основой нашей стратегии. И, конечно, приятно, что результаты этой работы традиционно оцениваются и регулятором конкурса, и властными структурами, и профессиональным сообществом.

– Сейчас нередко говорят о социальной ответственности бизнеса. Имеет ли реальное воплощение это понятие в ОАО «Воронежская энергосбытовая компания»?

– Безусловно, социальная ответственность для коллектива ВЭСК – это не просто слова. Традиционно в преддверии Нового года компания организует благотворительную акцию «Самая яркая елка». В 2009 году подарки от энергетиков получили 87 детей из Горожанской школы-интерната Рамонского района. В 2010-м – ребята, находящиеся в Графском санатории для детей, больных туберкулезом. А в конце 2011 года – четыре многодетные семьи, от семи до девяти детей в каждой. Как и положено в Новый год, все дети получили именно те подарки, о которых мечтали, благодаря предварительной работе, проведенной сотрудниками компании. Не остались без внимания и родители: в семьях появились новые холодильники, стиральные машины, утюги, теплые окна. К покупкам, приобретенным на средства компании, сотрудники добавили свои. Собрали одежду, обувь, купили книги, канцелярские товары, игрушки, конфеты. И не просто пришли с подарками, они принесли в семьи праздник – с настоящими Дедом Морозом и Снегурочкой, хороводами и стихами у елки.

Николай Провоторов
Воронеж