Андрей Канунников: Делаю ставку на профессионалов

В отраслевом министерстве на Курский электроаппаратный завод делали ставку как на одно из ведущих предприятий электротехнической промышленности. Его продукция была известна и востребованна не только в стране, но и зарубежом. За свою 65-летнюю историю завод знал годы подъема и спада , войны и разрухи, восстановления и расцвета . Времена перестройки для многих крупных предприятий оказались критичными, кто-то оказался не готов работать в новых условиях, а кто-то просто не вынес конкуренции....
«Счетмаш», а сегодня – ОАО «Электроаппарат» прошел через все сложности перестроечного и кризисного периода, и сегодня можно с уверенностью сказать, что завод не только сохранил свой потенциал и профиль, но и полностью модернизировался и встал на новые рельсы развития.

Ступени роста

Эпоха новой истории России начиналась для завода сложно. Вставать на рельсы рыночной экономики значило перестраивать всю систему планирования и производства предприятия. И мало кто тогда представлял, как это надо делать. Пробиваться в рыночной стихии приходилось самостоятельно. В конце девяностых– начале 2000-х стоял вопрос о существовании самого завода. Переломить критическую ситуацию удалось команде, которую возглавил Вячеслав Канунников.

А ведь поначалу речь шла вообще о ликвидации этого одного из крупнейших предприятий Курской области. Одни и до сих пор уверены, что на заводе можно ставить жирный крест. Другие же верят, что теперь, когда управление производством по инициативе администрации Курской области перешло к ОАО «Электроаппарат», предприятие ожидает новый этап развития.

Сегодня у руля этого предприятия– сын Вячеслава Канунникова — Андрей Вячеславович, который по праву считается одним из лучших топ-менеджеров и антикризисных управляющих. Получив экономическое образование в Курском государственном техническом университете , он затем прошел обучение в Стокгольмской школе экономики. В 25 лет он встал у руля ОАО «Электроаппарат» и уже десять лет несет ответственность за судьбу предприятия.

Последнее десятилетие для завода «Электроаппарат» стало прорывом во всех отношениях. Предприятие не только вышло на стабильный уровень развития, но и успешно реализовало новые идеи, программы, проекты. По существу, кардинально изменился подход к организации всей деятельности, начиная от мотивации труда, планирования и координации работы подразделений и кончая созданием сквозного процесса продвижения продукта.

В конечном итоге все перемены преследовали не только техническую и экономическую цели, но и ставили главную задачу – изменить психологию людей, помочь им увидеть, понять общую стратегию и свою роль в ее реализации. Андрей Канунников вспоминает, какое впечатление произвела на работников сделанная им карта движения нового изделия: каждый работник смог , оторвавшись от своего технологического участка производства, увидеть цельную, общую картину. Ломая эти устаревшие стереотипы, внедрили систему автоматизированного проектирования САПР на базе Solid Work. Она позволила многократно ускорить разработку и производство новых изделий.

И судя по событиям последних пяти лет, компания «Курский электроаппаратный завод» продолжает динамично развиваться. Андрей Канунников, как локомотив этого процесса, выбрал верную стратегию, сделав ставку на коллегиальность и корпоративную ответственность.

На вопрос, что помогло ему вытащить предприятие из глубокого кризиса, директор ответил:
– Я всегда делал ставку на профессионалов. Рядом со мной трудятся прекрасные кадры, я бы сказал больше – команда единомышленников, талантливые конструкторы, управленцы, производственники. Плоды нашего совместного труда нашли оценку и на международном уровне. Один из проектов завоевал первое место в номинации «Комплексный подход» в конкурсе, проводимом фирмой Solid Works Russia. В это же время был полностью модернизирован инструментальный цех, так как от качественной оснастки зависело качество изделия. Сегодня здесь на самом современном оборудовании трудятся высококвалифицированные рабочие, готовые к освоению любой новаторской разработки. Немаловажно и то, что все структуры предприятия «закольцованы» в единую информационную систему, чем мы очень гордимся.

О достижениях и проблемах

Если взять в руки каталог изделий «Электроаппарата» и сравнить его с изданием пятилетней давности, разница налицо. Нынешний толще втрое. За эти годы сделаны серьезные инвестиции в разработку новых изделий. За пять лет их доля в продуктовой корзине выросла до 60 процентов. Тогда как за всю предыдущую четверть века прирост составлял всего семь процентов, а прибыль от продаж они давали не более одного процента.

Благодаря качественному рывку, сделанному за три последних года, освоено большое количество новых продуктов. Ведь еще с послевоенных лет в основу стратегического планирования был заложен приоритет – производство низковольтной аппаратуры. И сейчас предприятие выпускает все разработанные в стране виды этих изделий. Среди шести крупных российских производителей, работающих на этом рынке, КЭАЗ – несомненный лидер, поставляющий более 40 процентов отечественной низковольтной продукции.

Анализ показал, что поставленные цели достигнуты, предприятие развивается в верном направлении, а сделанные в 2005 году прогнозы подтвердились. В среднесрочной стратегии до 2015 года заложены амбициозные планы. И все это для того, чтобы движению вперед ничто не мешало – ни настрой работников, ни условия труда, ни организационные моменты. На заводе давно усвоили: обучение – гарантия успеха. Профи должен быть каждый – от руководителя любого уровня до рядового специалиста.

А проблемы с эим есть, и большие. Сегодня, как никогда, остро стоит проблема нехватки квалифицированных рабочих. В настоящий момент открыты 75 вакансий. Даже прочно налаженная связь со средними и высшими учебными заведениями не снимает ее актуальности. Последствия кризиса профессионального образования пытаются восполнять собственными усилиями. Действует школа мастерства, эффект которой подкрепляют наставничеством. Оно, кстати, входит в разряд условий профессионального роста самих наставников – опытных рабочих.

В современных условиях конкуренции по-другому просто нельзя. Ведь сегодня «Электроаппарат» – это постоянно меняющиеся технологии производства и растущая производительность труда. К тому же компания активно внедряется в международное бизнес-сообщество, расширяет географическое присутствие. Два года назад, например, начали совместный проект с французской компанией FERRAZ SHAWUT. Тогда же заключен договор о стратегическом сотрудничестве с чешской фирмой OEZ, которая входит в международную корпорацию SIEMENS, открыты представительство в Китае, профильное предприятие в Белгородской области.

Планы развития

Руководство компании, как и руководство области, давно вынашивает идею переноса мощностей «Электроаппарата» из исторического центра города, ведь растущему производству завода становится тесно в стенах существующих помещений на Красной площади. Детали проекта уже проработаны, и он, наконец-то, начал осуществляться. Цель– перепрофилирование производственной площадки бывшего КЗТЗ. Причем собственными силами и на собственные средства. Сегодня работа идет полным ходом, хотя до новоселья еще далеко.

В портфеле КЭАЗ лежит другой не менее заманчивый проект. Это возведение на месте расположения «Электроаппарата» бизнес-комплекса и развлекательного центра под названием «Курск-сити». Эта актуальная для облика города идея уже нашла воплощение в конкретных расчетах, обоснованиях и архитектурных решениях.


«Предприятие ОАО «Электроаппарат» – самое динамичное и рентабельное предприятие в отрасли. Как следствие – многочисленные победы во Всероссийских конкурсах. Сегодня у «Электроаппарата» четыре платиновые награды конкурса «Всероссийская марка, знак качества 21 век», шесть изделий завода удостоились приза в номинации «100 лучших товаров России», медаль победителя Всероссийского конкурса «Тысяча лучших предприятий России», «Золотой» знак качества в рамках конкурса «Российская марка».


Наша справка
Курский электроаппаратный завод (КЭАЗ) — один из крупнейших производителей электротехнических изделий в России. Ежегодно предприятие выпускает более 5 млн. единиц продукции. Автоматические выключатели, предохранители, рубильники – широкий спектр продуктов включает в себя как решения, заслужившие доверие массового потребителя, так и новые, отвечающие требованиям современного рынка изделия.

Сегодня завод — группа предприятий с партнерами по всей России и в странах бывшего СНГ. Его дилерская сеть объединяет свыше 150 компаний более чем в 100 городах.

Предприятие является поставщиком эффективных изделий в области защиты от негативного воздействия электрического тока для атомных электростанций, метрополитенов, строительно-монтажных организаций и многих других крупных компаний.

Софья Филатова
Курск